Page 63 - วิศวกรรมสาร ปีที่ 78 ฉบับที่ 3 กรกฎาคม - กันยายน 2568
P. 63
คอลัมน์บริหารงานก่อสร้าง
CM
ประสงค์ ธาราไชย อดีตนายก วสท.
การบริหารโครงการ คือ กระบวนการน�า
โครงการสู่เป้าหมาย ซึ่งประกอบด้วย
คุณภาพ ต้นทุน และเวลา
มาตรฐาน
กับการบริหารโครงการ
ประเทศเราเผชิญกับปัญหาวิกฤตอย่างหนักมาแล้ว ไม่น้อยกว่า 2 ครั้ง คือ วิกฤตต้มย�ากุ้งและวิกฤต
แฮมเบอร์เกอร์ ซึ่งส่งผลกระทบไปทั่วโลก วิกฤตครั้งนั้น ๆ ถูกมองเป็นปัญหาการเงิน ซึ่งก็ไม่ผิด เพราะเงินเป็น
ปัจจัยการผลิตที่ส�าคัญในการบริหารโครงการ ส่งผลให้เกิดปัญหาโครงการจ�านวนมากถูกทิ้งร้าง
ในปัจจุบัน ประเทศของเราก็ก�าลังเผชิญกับวิกฤต ที่จะน�าไปสู่โครงการทิ้งร้างอีกเช่นกัน เพียงแต่ครั้งนี้ปัญหา
เรื่องการบริหารงาน คือเรื่อง “การตรวจรับงาน” ร่วมอยู่ด้วย
ธรรมชาติของงานก่อสร้างนั้น ย่อมมี Error เป็นเรื่องปกติ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของงานวิศวกรรมหรือ
สถาปัตยกรรม ดังนั้น การปฏิบัติงานอย่างมืออาชีพ จึงจ�าเป็นต้องมีหลักปฏิบัติหรือมาตรฐานการปฏิบัติ
หลายอาคารแม้เปิดใช้งานมาแล้วเป็นปี แต่กลับยังตรวจรับงานไม่เสร็จ โดยผู้รับงานอ้างว่าเป็น Mistake ทั้งที่
จริงแล้ว คือ Error ซึ่งเป็นธรรมชาติของงานก่อสร้าง
ในการบริหารโครงการอย่างมืออาชีพ ผู้บริหารย่อมเข้าใจดีว่า “Error” หมายถึงอะไร จึงมีการก�าหนดเงื่อนไข
ในสัญญาให้ผู้ด�าเนินการก่อสร้างหรือที่เราเรียกอย่างเคยชินว่า “ผู้รับเหมา” ต้องรับผิดชอบและดูแลงานต่อเนื่อง
หลังจากส่งมอบอีก 1 หรือ 2 ปี บางงานมีลักษณะเฉพาะ เช่น โครงการท่าเรือน�้าลึก
ที่เจ้าของงานยอมรับสภาพว่าตะกอนเกิดขึ้นทุกวัน จึงรับผิดชอบดูแลเอง
ภายหลังการส่งมอบ
ยังมีงานราชการจ�านวนมาก ที่เปิดใช้มาเป็นปีแล้ว แต่ยังไม่มีการรับงาน
และยังไม่จ่ายเงินงวดสุดท้ายเป็นเพราะความคิดของพวกเรา
หรือกฎระเบียบปฏิบัติของเราล้าหลังกันแน่ครับ ?
วิศวกรรมสาร l ปีที่ 78 ฉบับที่ 3 มิถุนายน - สิงหาคม 2568 63
