รหัสอบรม:

โครงการอบรมหลักสูตร

 การบริหารโครงการสำหรับผู้ปฏิบัติงานบริหารโครงการ  รุ่นที่ 6  

(Project Management for Practitioners)

วันที่ 25-26-27 พฤศจิกายน 2564 เวลา 08.30-16.30 น.

(วันพฤหัส-ศุกร์-เสาร์)

ลงทะเบียน คลิกที่นี่ 

 

 

จัดโดย คณะกรรมการสาขาวิศวกรรมคอมพิวเตอร์

วิศวกรรมสถานแห่งประเทศไทย ในพระบรมราชูปถัมภ์

 

 

หลักการและเหตุผล

รัฐบาลมีงบประมาณในทุกปีเป็นเงินมหาศาลเพื่อใช้ในการทำโครงการต่างๆ ไม่ว่าเป็นโครงการด้านการก่อสร้าง infrastructure ด้านต่างๆ หรือโครงการด้านไอที ซึ่งส่วนใหญ่แล้ว เอกชนเป็นผู้รับงานเหล่านี้มาจากองค์กรของรัฐ

ในปัจจุบัน ไม่ว่าจะเป็นเจ้าหน้าที่ของรัฐ หรือเอกชนผู้รับงานของรัฐมาดำเนินการ ความรู้ ความเชี่ยวชาญด้านการบริหารโครงการยังเป็นสิ่งที่ขาดแคลนมาก ซึ่งเป็นผลทำให้โครงการหลายโครงการล่าช้า เกิดปัญหาให้กับองค์กรของรัฐที่ว่าจ้าง และเอกชนเองซึ่งอาจทำให้เกิดการขาดทุนได้

แม้องค์กรของเอกชนเองที่ทำโครงการของตนเอง  ความรู้ ความชำนาญในการบริหารงานโครงการ เป็นสิ่งที่มีค่ายิ่งที่จะช่วยให้องค์กรประสบผลสำเร็จตามเป้าหมาย

ความรู้ในการบริหารโครงการนั้น ไม่เพียงแต่มีความสำคัญต่อทีมบริหารโครงการเท่านั้น  ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องอื่นๆ เช่นผู้บริหาร และแผนกต่างๆ ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับโครงการก็มีความจำเป็นจะต้องเข้าใจบทบาทของตน อันจะมีผลให้โครงการประสบความสำเร็จหรือล้มเหลว

หลักสูตรนี้เป็นหลักสูตรต่อจากหลักสูตรพื้นฐานการบริหารโครงการ  เป็นหลักสูตรที่ให้ความรู้ในรายละเอียดในแต่ละขั้นตอนของการบริหารโครงการตั้งแต่การเริ่มต้นโครงการ การวางแผน การปฏิบัติงาน การติดตามและควบคุมงาน และการปิดโครงการ

นอกจากได้ความรู้ในการบริหารโครงการในรายละเอียดแล้ว ผู้เข้าอบรมจะได้เห็นตัวอย่างของเครื่องมือที่ใช้บริหารโครงการ และตัวอย่างและแม่แบบ (templates) ของเอกสารที่ใช้ในโครงการไปด้วยเพื่อนำไปใช้งานจริง หรือนำไปดัดแปลงเพื่อใช้งาน

 

วัตถุประสงค์

  1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมซึ่งปฏิบัติงานบริหารโครงการได้เรียนรู้ในรายละเอียดของวิธีบริหารโครงการในแต่ละขั้นตอนที่มีประสิทธิภาพตามหลักสากล
  2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้เกี่ยวกับซอฟต์แวร์บริหารโครงการ

 

กลุ่มเป้าหมาย

  • ผู้ที่ปฏิบัติงานบริหารโครงการงาน
  • ผู้ที่สนใจที่จะปฏิบัติงานบริหารโครงการ

 

 

วิทยากร  พีรพงษ์  วสิษฐ์ธำรงค์ PMP  081- 555- 8816,

  • Certified Project Management Professional – Project Management Institute (PMI)
  • กรรมการและเลขานุการของคณะกรรมการสาขาวิศวกรรมคอมพิวเตอร์ วิศวกรรมสถานแห่งประเทศไทย ในพระบรมราชูปถัมภ์
  • ประธานคณะกรรมการร่าง “แนวปฏิบัติในการบริหารโครงการ”
  • ประธานคณะกรรมการร่าง “แนวปฏิบัติในการบริหารโครงการในระดับองค์กร”

 

โครงสร้างหลักสูตร

  • ทบทวนพื้นฐานความเข้าใจด้านการบริหารโครงการ
  • วงจรชีวิตของการบริหารโครงการ (Project life Cycle) ในแบบต่างๆ
  • การนำแนวความคิดด้าน Agile มาใช้ประโยชน์ในการบริหารโครงการให้มีประสิทธิภาพสูงสุด
  • การจัดทำโครงการ (Project Initiation)
    • โครงการของเอกชน
      • การระบุผู้มีส่วนได้เสีย (Stakeholders)
      • การจัดทำกฎบัตรโครงการ (Project Charter)
    • โครงการของรัฐ
  • การวางแผนโครงการ
    • การทำแผนบริหารโครงการ
    • การทำแผนบริหารขอบเขตโครงการ
    • การรวบรวมความต้องการ
    • การกำหนดขอบเขตโครงการ
    • การสร้างรายละเอียดโครงสร้างงาน (Work Breakdown Structure – WBS)
    • การทำแผนบริหารตารางเวลาดำเนินงาน
    • การระบุกิจกรรม
    • การจัดลำดับกิจกรรม
    • การประเมินทรัพยากร
    • การประเมินเวลา
    • การทำแผนบริหารทรัพยากรบุคคล
    • การทำแผนบริหารความเสี่ยง
    • การระบุความเสี่ยง
    • การทำ Qualitative Risk Analysis
    • การทำ Quantitative Risk Analysis
    • การทำแผนตอบสนองต่อความเสี่ยง
    • การพัฒนาตารางเวลาดำเนินงาน
    • การทำแผนบริหารการจัดซื้อจัดจ้าง
    • การทำแผนบริหารการสื่อสาร
    • การทำแผนบริหารคุณภาพ
    • การทำแผนบริหารการเปลี่ยนแปลง
    • การทำแผนบริหารต้นทุนโครงการ
    • การประเมินต้นทุนโครงการ
    • การกำหนดงบประมาณ
  • การดำเนินงานโครงการ
    • การจัดหาทีมงาน
    • การพัฒนาทีมงาน
    • การบริหารทีมงาน
    • การดำเนินกิจกรรมตามแผน
    • การดำเนินกิจกรรม QA
    • การดำเนินการจัดซื้อจัดจ้าง
    • การบริหารการสื่อสาร
    • การบริหารความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
  • การติดตามและควบคุมโครงการ
    • การติดตามและควบคุมงาน
    • การควบคุมการเปลี่ยนแปลง
    • การ validate scope
    • การควบคุมขอบเขตงาน
    • การควบคุมตารางเวลาดำเนินงาน
    • การควบคุมต้นทุน
    • การควบคุมคุณภาพ
    • การควบคุมการจัดซื้อจัดจ้าง
    • การควบคุมการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
    • การบริหารความเสี่ยง
  • การปิดโครงการ
    • การปิดโครงการหรือเฟส
    • การปิดการจัดซื้อจัดจ้าง

 

กำหนดการ

กำหนดการ เนื้อหาการอบรม หมายเหตุ

โครงสร้างหลักสูตร

  • ทบทวนพื้นฐานความเข้าใจด้านการบริหารโครงการ
  • วงจรชีวิตของการบริหารโครงการ (Project life Cycle) ในแบบต่างๆ
  • การนำแนวความคิดด้าน Agile มาใช้ประโยชน์ในการบริหารโครงการให้มีประสิทธิภาพสูงสุด
  • การจัดทำโครงการ (Project Initiation)
    • โครงการของเอกชน
      • การระบุผู้มีส่วนได้เสีย (Stakeholders)
      • การจัดทำกฎบัตรโครงการ (Project Charter)
    • โครงการของรัฐ
  • การวางแผนโครงการ
    • การทำแผนบริหารโครงการ
    • การทำแผนบริหารขอบเขตโครงการ
    • การรวบรวมความต้องการ
    • การกำหนดขอบเขตโครงการ
    • การสร้างรายละเอียดโครงสร้างงาน (Work Breakdown Structure – WBS)
    • การทำแผนบริหารตารางเวลาดำเนินงาน
    • การระบุกิจกรรม
    • การจัดลำดับกิจกรรม
    • การประเมินทรัพยากร
    • การประเมินเวลา
    • การทำแผนบริหารทรัพยากรบุคคล
    • การทำแผนบริหารความเสี่ยง
    • การระบุความเสี่ยง
    • การทำ Qualitative Risk Analysis
    • การทำ Quantitative Risk Analysis
    • การทำแผนตอบสนองต่อความเสี่ยง
    • การพัฒนาตารางเวลาดำเนินงาน
    • การทำแผนบริหารการจัดซื้อจัดจ้าง
    • การทำแผนบริหารการสื่อสาร
    • การทำแผนบริหารคุณภาพ
    • การทำแผนบริหารการเปลี่ยนแปลง
    • การทำแผนบริหารต้นทุนโครงการ
    • การประเมินต้นทุนโครงการ
    • การกำหนดงบประมาณ
  • การดำเนินงานโครงการ
    • การจัดหาทีมงาน
    • การพัฒนาทีมงาน
    • การบริหารทีมงาน
    • การดำเนินกิจกรรมตามแผน
    • การดำเนินกิจกรรม QA
    • การดำเนินการจัดซื้อจัดจ้าง
    • การบริหารการสื่อสาร
    • การบริหารความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
  • การติดตามและควบคุมโครงการ
    • การติดตามและควบคุมงาน
    • การควบคุมการเปลี่ยนแปลง
    • การ validate scope
    • การควบคุมขอบเขตงาน
    • การควบคุมตารางเวลาดำเนินงาน
    • การควบคุมต้นทุน
    • การควบคุมคุณภาพ
    • การควบคุมการจัดซื้อจัดจ้าง
    • การควบคุมการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
    • การบริหารความเสี่ยง
  • การปิดโครงการ
    • การปิดโครงการหรือเฟส
    • การปิดการจัดซื้อจัดจ้าง

 

 

คณะวิทยากร

25-27/11/2564 การบริหารโครงการสำหรับผู้ปฏิบัติงานบริหารโครงการ รุ่นที่ 6

วิทยากร  พีรพงษ์  วสิษฐ์ธำรงค์ PMP  081- 555- 8816,

  • Certified Project Management Professional – Project Management Institute (PMI)
  • กรรมการและเลขานุการของคณะกรรมการสาขาวิศวกรรมคอมพิวเตอร์ วิศวกรรมสถานแห่งประเทศไทย

ในพระบรมราชูปถัมภ์

  • ประธานคณะกรรมการร่าง “แนวปฏิบัติในการบริหารโครงการ”
  • ประธานคณะกรรมการร่าง “แนวปฏิบัติในการบริหารโครงการในระดับองค์กร”

วันที่จัด

25/11/2021

สถานที่จัด

ออนไลน์

คุณสมบัติผู้สมัคร

ผู้ที่ปฏิบัติงานบริหารโครงการงาน
ผู้ที่สนใจที่จะปฏิบัติงานบริหารโครงการ

จำนวนที่รับ

80 คน (จำนวนที่ว่าง 80 ที่)

ค่าลงทะเบียน

สมาชิิก ราคาปกติ ราคาเมื่อชำระก่อนวันที่ 22 พ.ย. 64
สมาชิก วสท. บาท บาท
ข้าราชการ / รัฐวิสาหกิจ / บุคคลทั่วไป บาท บาท

หน่วยงานที่จัด

วสท.

เจ้าหน้าที่ผู้่ดูแล

คุณนพมาศ

รายละเอียดและใบสมัคร

การบริหารโครงการสำหรับผู้ปฏิบัตรงาน-รุ่น6-edit1-1.pdf

รหัสอบรม:


ที่อยู่สำหรับการจัดส่งเอกสาร