รหัสอบรม:
โครงการอบรมหลักสูตร
การบริหารโครงการสำหรับผู้ปฏิบัติงานบริหารโครงการ รุ่นที่ 6
(Project Management for Practitioners)
วันที่ 25-26-27 พฤศจิกายน 2564 เวลา 08.30-16.30 น.
(วันพฤหัส-ศุกร์-เสาร์)
ลงทะเบียน คลิกที่นี่
จัดโดย คณะกรรมการสาขาวิศวกรรมคอมพิวเตอร์
วิศวกรรมสถานแห่งประเทศไทย ในพระบรมราชูปถัมภ์
หลักการและเหตุผล
รัฐบาลมีงบประมาณในทุกปีเป็นเงินมหาศาลเพื่อใช้ในการทำโครงการต่างๆ ไม่ว่าเป็นโครงการด้านการก่อสร้าง infrastructure ด้านต่างๆ หรือโครงการด้านไอที ซึ่งส่วนใหญ่แล้ว เอกชนเป็นผู้รับงานเหล่านี้มาจากองค์กรของรัฐ
ในปัจจุบัน ไม่ว่าจะเป็นเจ้าหน้าที่ของรัฐ หรือเอกชนผู้รับงานของรัฐมาดำเนินการ ความรู้ ความเชี่ยวชาญด้านการบริหารโครงการยังเป็นสิ่งที่ขาดแคลนมาก ซึ่งเป็นผลทำให้โครงการหลายโครงการล่าช้า เกิดปัญหาให้กับองค์กรของรัฐที่ว่าจ้าง และเอกชนเองซึ่งอาจทำให้เกิดการขาดทุนได้
แม้องค์กรของเอกชนเองที่ทำโครงการของตนเอง ความรู้ ความชำนาญในการบริหารงานโครงการ เป็นสิ่งที่มีค่ายิ่งที่จะช่วยให้องค์กรประสบผลสำเร็จตามเป้าหมาย
ความรู้ในการบริหารโครงการนั้น ไม่เพียงแต่มีความสำคัญต่อทีมบริหารโครงการเท่านั้น ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องอื่นๆ เช่นผู้บริหาร และแผนกต่างๆ ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับโครงการก็มีความจำเป็นจะต้องเข้าใจบทบาทของตน อันจะมีผลให้โครงการประสบความสำเร็จหรือล้มเหลว
หลักสูตรนี้เป็นหลักสูตรต่อจากหลักสูตรพื้นฐานการบริหารโครงการ เป็นหลักสูตรที่ให้ความรู้ในรายละเอียดในแต่ละขั้นตอนของการบริหารโครงการตั้งแต่การเริ่มต้นโครงการ การวางแผน การปฏิบัติงาน การติดตามและควบคุมงาน และการปิดโครงการ
นอกจากได้ความรู้ในการบริหารโครงการในรายละเอียดแล้ว ผู้เข้าอบรมจะได้เห็นตัวอย่างของเครื่องมือที่ใช้บริหารโครงการ และตัวอย่างและแม่แบบ (templates) ของเอกสารที่ใช้ในโครงการไปด้วยเพื่อนำไปใช้งานจริง หรือนำไปดัดแปลงเพื่อใช้งาน
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมซึ่งปฏิบัติงานบริหารโครงการได้เรียนรู้ในรายละเอียดของวิธีบริหารโครงการในแต่ละขั้นตอนที่มีประสิทธิภาพตามหลักสากล
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้เกี่ยวกับซอฟต์แวร์บริหารโครงการ
กลุ่มเป้าหมาย
- ผู้ที่ปฏิบัติงานบริหารโครงการงาน
- ผู้ที่สนใจที่จะปฏิบัติงานบริหารโครงการ
วิทยากร พีรพงษ์ วสิษฐ์ธำรงค์ PMP 081- 555- 8816,
- Certified Project Management Professional – Project Management Institute (PMI)
- กรรมการและเลขานุการของคณะกรรมการสาขาวิศวกรรมคอมพิวเตอร์ วิศวกรรมสถานแห่งประเทศไทย ในพระบรมราชูปถัมภ์
- ประธานคณะกรรมการร่าง “แนวปฏิบัติในการบริหารโครงการ”
- ประธานคณะกรรมการร่าง “แนวปฏิบัติในการบริหารโครงการในระดับองค์กร”
โครงสร้างหลักสูตร
- ทบทวนพื้นฐานความเข้าใจด้านการบริหารโครงการ
- วงจรชีวิตของการบริหารโครงการ (Project life Cycle) ในแบบต่างๆ
- การนำแนวความคิดด้าน Agile มาใช้ประโยชน์ในการบริหารโครงการให้มีประสิทธิภาพสูงสุด
- การจัดทำโครงการ (Project Initiation)
- โครงการของเอกชน
- การระบุผู้มีส่วนได้เสีย (Stakeholders)
- การจัดทำกฎบัตรโครงการ (Project Charter)
- โครงการของรัฐ
- โครงการของเอกชน
- การวางแผนโครงการ
- การทำแผนบริหารโครงการ
- การทำแผนบริหารขอบเขตโครงการ
- การรวบรวมความต้องการ
- การกำหนดขอบเขตโครงการ
- การสร้างรายละเอียดโครงสร้างงาน (Work Breakdown Structure – WBS)
- การทำแผนบริหารตารางเวลาดำเนินงาน
- การระบุกิจกรรม
- การจัดลำดับกิจกรรม
- การประเมินทรัพยากร
- การประเมินเวลา
- การทำแผนบริหารทรัพยากรบุคคล
- การทำแผนบริหารความเสี่ยง
- การระบุความเสี่ยง
- การทำ Qualitative Risk Analysis
- การทำ Quantitative Risk Analysis
- การทำแผนตอบสนองต่อความเสี่ยง
- การพัฒนาตารางเวลาดำเนินงาน
- การทำแผนบริหารการจัดซื้อจัดจ้าง
- การทำแผนบริหารการสื่อสาร
- การทำแผนบริหารคุณภาพ
- การทำแผนบริหารการเปลี่ยนแปลง
- การทำแผนบริหารต้นทุนโครงการ
- การประเมินต้นทุนโครงการ
- การกำหนดงบประมาณ
- การดำเนินงานโครงการ
- การจัดหาทีมงาน
- การพัฒนาทีมงาน
- การบริหารทีมงาน
- การดำเนินกิจกรรมตามแผน
- การดำเนินกิจกรรม QA
- การดำเนินการจัดซื้อจัดจ้าง
- การบริหารการสื่อสาร
- การบริหารความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
- การติดตามและควบคุมโครงการ
- การติดตามและควบคุมงาน
- การควบคุมการเปลี่ยนแปลง
- การ validate scope
- การควบคุมขอบเขตงาน
- การควบคุมตารางเวลาดำเนินงาน
- การควบคุมต้นทุน
- การควบคุมคุณภาพ
- การควบคุมการจัดซื้อจัดจ้าง
- การควบคุมการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
- การบริหารความเสี่ยง
- การปิดโครงการ
- การปิดโครงการหรือเฟส
- การปิดการจัดซื้อจัดจ้าง
