รหัสอบรม:

โครงการอบรมหลักสูตร
พื้นฐานการบริหารโครงการ   (Project Management Fundamentals)  รุ่นที่ 3
วันศุกร์ที่ 25 มกราคม 2562  ณ ห้องประชุม ชั้น 4 อาคาร วสท. เวลา 9.00-16.00 น.
จัดโดย คณะกรรมการสาขาวิศวกรรมคอมพิวเตอร์ วิศวกรรมสถานแห่งประเทศไทยฯ

 

หลักการและเหตุผล

รัฐบาลมีงบประมาณในทุกปีเป็นเงินมหาศาลเพื่อใช้ในการทำโครงการต่างๆ ไม่ว่าเป็นโครงการด้านการก่อสร้าง infrastructure ด้านต่างๆ หรือโครงการด้านไอที ซึ่งส่วนใหญ่แล้ว เอกชนเป็นผู้รับงานเหล่านี้มาจากองค์กรของรัฐ

ในปัจจุบัน ไม่ว่าจะเป็นเจ้าหน้าที่ของรัฐ หรือเอกชนผู้รับงานของรัฐมาดำเนินการ ความรู้ ความเชี่ยวชาญด้านการบริหารโครงการยังเป็นสิ่งที่ขาดแคลนมาก ซึ่งเป็นผลทำให้โครงการหลายโครงการล่าช้า เกิดปัญหาให้กับองค์กรของรัฐที่ว่าจ้าง และเอกชนเองซึ่งอาจทำให้เกิดการขาดทุนได้

แม้องค์กรของเอกชนเองที่ทำโครงการของตนเอง  ความรู้ ความชำนาญในการบริหารงานโครงการ เป็นสิ่งที่มีค่ายิ่งที่จะช่วยให้องค์กรประสบผลสำเร็จตามเป้าหมาย

ความรู้ในการบริหารโครงการนั้น ไม่เพียงแต่มีความสำคัญต่อทีมบริหารโครงการเท่านั้น  ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องอื่นๆ เช่นผู้บริหาร และแผนกต่างๆ ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับโครงการก็มีความจำเป็นจะต้องเข้าใจบทบาทของตน อันจะมีผลให้โครงการประสบความสำเร็จหรือล้มเหลว

หลักสูตรนี้ให้ความรู้พื้นฐานการบริหารโครงการแก่ผู้จัดการโครงฝ่ายรัฐและเอกชน ทีมบริหารโครงการ ผู้บริหารระดับกลาง และหน่วยงานที่มีส่วนร่วมในโครงการต่างๆ เช่นแผนกจัดซื้อ ฝ่ายกฎหมาย และฝ่ายผลิตเป็นต้น

 

วัตถุประสงค์

  1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมซึ่งปฏิบัติงานเกี่ยวข้องกับบริหารโครงการทั้งรัฐและเอกชนได้เรียนรู้วิธีบริหารโครงการที่มีประสิทธิภาพตามหลักสากล
  2. เป็นพื้นฐานสำหรับผู้ที่ต้องการพัฒนาตนเองไปเป็นผู้จัดการโครงการในอนาคต
  3. เพื่อให้ผู้บริหารมีความเข้าใจรายละเอียดในการบริหารโครงการ รวมทั้งปัญหาและอุปสรรคที่ผู้จัดการโครงการและทีมบริหารโครงการต้องเผชิญ และสิ่งที่ผู้บริหารต้องทำเพื่อช่วยให้โครงการประสบความสำเร็จได้
  4. เพื่อให้เจ้าหน้าที่หน่วยงานที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับโครงการในด้านใดด้านหนึ่งได้เรียนรู้ และทำความเข้าใจปัญหาและอุปสรรคในการบริหารโครงการในด้านต่างๆ ที่อาจจะเกี่ยวข้องกับตน ซึ่งตนเองมีส่วนที่ช่วยแก้ปัญหาเหล่านั้นได้

กลุ่มเป้าหมาย

  • ผู้จัดการโครงการ
  • ผู้ที่ปฏิบัติงานเกี่ยวกับโครงการงาน
  • เจ้าของระบบงาน และผู้ใช้ระบบงานที่โครงการสร้างขึ้น
  • ผู้บริหาร
  • เจ้าหน้าที่หน่วยงานต่างๆ ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับโครงการ

กำหนดการ

กำหนดการ เนื้อหาการอบรม หมายเหตุ

โครงสร้างหลักสูตร

  • พื้นฐานความเข้าใจทั่วไปของโครงการ
    • ความแตกต่างระหว่างโครงการและงานทั่วไป
    • สาเหตุที่ต้องเรียนรู้เรื่องการบริหารโครงการ
    • ความสัมพันธ์ระหว่างโครงการและส่วนอื่นๆของการบริหารองค์กร
      • Portfolio
      • Program
      • PMO
    • ข้อจำกัดด้านต่างๆของโครงการ (project constraints)
    • ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของโครงการ
    • ด้านต่างๆของโครงการที่ผู้จัดการโครงการต้องบริหาร
      • เวลา
      • ต้นทุน
      • ขอบเขต
      • ทรัพยากรบุคคล
      • ความเสี่ยง
      • การจัดซื้อจัดจ้าง
      • คุณภาพ
      • การสื่อสาร
      • ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
    • สาเหตุของความล้มเหลวในการบริหารงานโครงการโดยทั่วไป
    • คุณสมบัติของผู้จัดการโครงการ
    • วงจรชีวิตของโครงการ (Project Life Cycle)
    • กระบวนการบริหารโครงการ
      • การเริ่มต้นโครงการ
        • กิจกรรมและผลผลิตจากขั้นตอนนี้
      • การวางแผน
        • การวางแผนในด้านขอบเขตงาน ตารางเวลาในการดำเนินงาน ต้นทุน คุณภาพ ความเสี่ยง การบริหารงานบุคคล การสื่อสาร ผู้มีส่วนได้เสีย และการจัดซื้อจัดจ้าง
      • การดำเนินงานโครงการ
        • กิจกรรมในขั้นตอนนี้
      • การติดตามและควบคุม
        • เรื่องหลักที่ต้องติดตามและควบคุม
        • Earned Value Management
        • การควบคุมด้วยการแก้การเบี่ยงเบนจากแผน
          • การแก้ไขด้านเวลา (Schedule Control)
          • การแก้ไขด้านต้นทุน (Cost Control)
        • ปัจจัยอื่นที่มีผลกระทบต่อเวลาและต้นทุน
          • การควบคุมขอบเขตงาน (Scope Control)
            • การบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management)
          • การควบคุมความเสี่ยง (Risk Control)
          • การควบคุมคุณภาพ (Quality Control)
          • การควบคุมการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย (Control of Stakeholder Engagement)
          • การบริหารทีมงาน (Management of Project Team)
          • การควบคุมการสื่อสาร (Communications Management)
          • การควบคุมการจัดซื้อจัดจ้าง (Procurements Control)
        • การปิดโครงการ
      • องค์กรสำคัญที่เกี่ยวกับการบริหารโครงการ

 

คณะวิทยากร

วิทยากร  คุณพีรพงษ์  วสิษฐ์ธำรงค์ PMP

  • Certified Project Management Professional – Project Management Institute (PMI)
  • กรรมการและเลขานุการของคณะกรรมการสาขาวิศวกรรมคอมพิวเตอร์ วิศวกรรมสถานแห่งประเทศไทยในพระบรมราชูปถัมภ์

วันที่จัด

25/01/2019

สถานที่จัด

วสท.

คุณสมบัติผู้สมัคร

จำนวนที่รับ

20 คน (จำนวนที่ว่าง 20 ที่)

ค่าลงทะเบียน

สมาชิิก ราคาปกติ ราคาเมื่อชำระก่อนวันที่
สมาชิก วสท. บาท บาท
พนักงานรัฐ/วิสาหกิจ/บุคคลทั่วไป บาท บาท

หน่วยงานที่จัด

วสท.

เจ้าหน้าที่ผู้่ดูแล

นางสาวแสงดาว การะภักดี

รายละเอียดและใบสมัคร

หลักสูตรพื้นฐานการบริหารโครงการ-รุ่นที่3.pdf