08.30 – 09.00  น.   ลงทะเบียน

09.00  – 16.00  น.   บรรยายหัวข้อ

– ประวัติการซ่อมบำรุงรักษาเครื่องจักร
– ความหมายของ TPM และประวัติความเป็นมา
– ประโยชน์ของการดำเนินกิจกรรม TPM
– 8 เสาหลักหรือกิจกรรมหลักในการดำเนินการกิจกรรม TPM
เสาที่ 1 : Kobetsu Kaizen (การปรับปรุงเฉพาะเรื่อง)
กรณีศึกษา : ตัวอย่างโรงงานจริง
เสาที่ 2 : Jishuhozen (การบำรุงรักษาด้วยตนเอง)
กรณีศึกษา : OPL / Fugai
เสาที่ 3 : Planned Maintenance ( การบำรุงรักษาตามแผน )
กรณีศึกษา : ตัวอย่างโรงงานจริงที่ประสบความสำเร็จ
เสาที่ 4 : Training and Education ( การฝึกอบรม )
กรณีศึกษา : การสร้างระบบการอบรม

08.30 – 09.00  น.   ลงทะเบียน

09.00  – 16.00  น.   บรรยายหัวข้อ

เสาที่ 5 : Initial phase control (การบริหารจัดการในขั้นต้น)
เสาที่ 6 : Quality Maintenance (การบำรุงรักษาคุณภาพ)
เสาที่ 7 : Safety and Environment
(ความปลอดภัยและสภาวะแวดล้อม )
เสาที่ 8 : Administration Efficiency
(ประสิทธิภาพของส่วนสำนักงาน )
กรณีศึกษา : ตัวอย่างโรงงานจริงที่ประสบความสำเร็จ
– 12 ขั้นตอนในการดำเนินกิจกรรม TPM
– ปัจจัยสำคัญที่จะทำให้การดำเนินกิจกรรม TPM ประสบความสำเร็จ
หมายเหตุ
10.30 – 10.45 น. พักรับประทานอาหารว่าง
14.30 – 14.45 น. พักรับประทานอาหารว่าง
12.00 – 13.00 น. พักรับประทานอาหารกลางวัน