รหัสอบรม:

โครงการอบรมเชิงปฏิบัติการหลักสูตร

การบริหารโครงการเชิงปฏิบัติ   (Project Management in Practice)

สำหรับในด้านธุรกิจก่อสร้างและด้านวิศวกรรม รุ่นที่ 22

หลักการและเหตุผล

การบริหารโครงการเริ่มเข้ามามีบทบาทสำคัญมากขึ้นในองค์กรเป็นจำนวนมาก  โดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจที่มีการทำงานในลักษณะที่เป็นโครงการ เช่น โครงการก่อสร้าง  โครงการด้านงานวิศวกรรมต่าง ๆ ดังนั้น  องค์กรที่เกี่ยวข้องด้านธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และด้านวิศวกรรมดังกล่าว จำเป็นต้องปรับตัวให้สามารถแข่งขั้นได้

หัวใจสำคัญอย่างหนึ่ง คือประยุกต์หลักการด้านการบริหารโครงการ  (Project Management)  อย่างถูกต้อง ซึ่งเริ่มตั้งแต่การวิเคราะห์ความเป็นไปได้ วางแผนงานภายใต้ระยะเวลาที่จำกัด  ต้องการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างคุ้มค่า  และปฏิสัมพันธ์กับผู้ทำงานทุกฝ่ายงานที่เกี่ยวข้องเพื่อให้สามารถดำเนินการทุกกระบวนการได้อย่างมีประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์

  1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมโดยเฉพาะด้านธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และด้านวิศวกรรมรับทราบและเข้าใจหลักการบริหารงานโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ รวมทั้งสามารถวางแผนโครงการได้ (Project Baseline Schedule)
  2. เพื่อให้ผู้เข้าร่วมอบรมทราบหลักการในการติดตามและควบคุมโครงการ (Project Monitoring and Control) รวมทั้งประเด็นสำคัญของการจัดการด้านบุคลากรโครงการ
  3. เพื่อเปิดโอกาสให้ผู้เข้าร่วมอบรมมีการอภิปรายในกรณีศึกษาที่เกี่ยวข้องและเป็นการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นระหว่างผู้เข้าอบรม และวิทยากร เพื่อให้สามารถประยุกต์ให้เกิดประโยชน์แก่องค์กรต่อไป

กลุ่มเป้าหมาย

  • ผู้บริหารโครงการ (Project Manager) หรือหัวหน้าโครงการ (Project Leader)
  • ผู้ที่ปฏิบัติงานเกี่ยวกับโครงการงาน (Project Team Member)
  • เจ้าของระบบงาน และผู้ใช้ระบบงาน (Users)
  • ผู้ที่มีความสนใจทั่วไป

 วิทยากร  ดร.สุทธิ   ภาษีผล

ที่ปรึกษาอิสระ,มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี

โครงสร้างหลักสูตร

  • Project Management Overview(ภาพรวมของการบริหารโครงการ)
  • คำนิยามและวัตถุประสงค์ของการบริหารโครงการ
  • การเปรียบเทียบระหว่างการทำงานทั่วไปและการทำงานเป็นโครงการ
  • Project Life Cycle (วัฎจักรโครงการ)
  • ลักษณะและพฤติกรรมทั่วไปของโครงการ
  • Feasibility Study (การศึกษาความเป็นไปได้)
  • หลักการสำคัญของการศึกษาในเรื่องของความเป็นไปได้
  • ผลประโยชน์ที่คุ้มค่า และวิธีการคำนวณ
  • Project Evaluation (การติดตามและประเมินผลโครงการ)
  • แนวคิดในการประเมินผลทั้งระหว่างและหลังโครงการเสร็จและ Workshop
  • Project Planning (การวางแผนโครงการ)
  • คำถามสำคัญในการวางแผนงาน
  • การจัดแบ่งงานเป็นโครงสร้าง (WBS) และ Workshop
  • หลักการ GANTT Chart และ CPM
  • หลักการปรับเวลาแผนงานภายใต้ต้นทุนที่เพิ่มขึ้นน้อยที่สุดและกรณีศึกษา
  • แนวคิดการประเมินความเสี่ยง
  • กลไกสำคัญที่จะทำให้โครงการประสบความสำเร็จ
  • Project Monitoring (การติดตามเฝ้าระวังโครงการ)
  • ความหมายของการเฝ้าระวัง และติดตามงาน
  • การควบคุม(Control)เมื่อเกิดการเปลี่ยนแปลงและหลักการในการควบคุม
  • การคำนวณและวิเคราะห์หาผลการดำเนินงาน (Earned Value Analysis)
  • Project Organization (การจัดองค์กรโครงสร้าง)
  • Theory of Human Behavior (ทฤษฎีบุคลากร)
  • หน้าที่ และความรับผิดชอบของแต่ละคณะ / บุคคลในโครงการ
  • สาเหตุของความสำเร็จและความล้มเหลวของโครงการในการบริหารงานบุคคล
  • กรณีศึกษาด้านบุคลากร

กำหนดการ

กำหนดการ เนื้อหาการอบรม หมายเหตุ
วันอังคารที่ 30 มกราคม 2561

เวลา    09.00-12.00  น.

  • Project Management Overview (ภาพรวมการบริหารโครงการ)
  • Project Life Cycle (วัฏจักรโครงการ)
  • กรณีศึกษา
  • Feasibility Study (การศึกษาความเป็นไปได้)

เวลา    13.00-16.00  น.

  • Project Organization (การจัดโครงสร้างองค์กรของโครงการ)
  • Theory of Human Behavior (ทฤษฎีบุคลากร)
  • กรณีศึกษา
  • ปัจจัยอื่นที่มีผลต่อประสิทธิภาพแรงงาน
  • Project Evaluation (การติดตามและประเมินผลโครงการ)
10.30-10.45 น. / 14.30 - 14.45 น. พักรับประทานชา-กาแฟ
วันพุธที่ 31 มกราคม 2561

เวลา    09.00-12.00 น.

  • Project Planning (การวางแผนโครงการ)
  • หลักการ GANTT Chart และ CPM 
  • หลักการปรับเวลาแผนงานภายใต้ต้นทุนที่เพิ่มขึ้นน้อยที่สุด

เวลา    13.00-16.00 น.

  • การจัดการความเสี่ยงโครงการ
  • กรณีศึกษา
  • Project Monitoring & Control (การติดตามและควบคุมโครงการ)
  • การคำนวณ และวิเคราะห์หาผลการดำเนินงาน (Earned Value Analysis)

สรุปและตอบข้อซักถาม

10.30-10.45 น. / 14.30 - 14.45 น. พักรับประทานชา-กาแฟ

คณะวิทยากร

โครงการอบรมเชิงปฏิบัติการหลักสูตร การบริหารโครงการเชิงปฏิบัติ (Project Management in Practice) สำหรับในด้านธุรกิจก่อสร้างและด้านวิศวกรรม รุ่นที่ 22
ดร.สุทธิ ภาษีผล

โครงสร้างหลักสูตร

  • Project Management Overview(ภาพรวมของการบริหารโครงการ)
  • คำนิยามและวัตถุประสงค์ของการบริหารโครงการ
  • การเปรียบเทียบระหว่างการทำงานทั่วไปและการทำงานเป็นโครงการ
  • Project Life Cycle (วัฎจักรโครงการ)
  • ลักษณะและพฤติกรรมทั่วไปของโครงการ
  • Feasibility Study (การศึกษาความเป็นไปได้)
  • หลักการสำคัญของการศึกษาในเรื่องของความเป็นไปได้
  • ผลประโยชน์ที่คุ้มค่า และวิธีการคำนวณ
  • Project Evaluation (การติดตามและประเมินผลโครงการ)
  • แนวคิดในการประเมินผลทั้งระหว่างและหลังโครงการเสร็จและ Workshop
  • Project Planning (การวางแผนโครงการ)
  • คำถามสำคัญในการวางแผนงาน
  • การจัดแบ่งงานเป็นโครงสร้าง (WBS) และ Workshop
  • หลักการ GANTT Chart และ CPM
  • หลักการปรับเวลาแผนงานภายใต้ต้นทุนที่เพิ่มขึ้นน้อยที่สุดและกรณีศึกษา
  • แนวคิดการประเมินความเสี่ยง
  • กลไกสำคัญที่จะทำให้โครงการประสบความสำเร็จ
  • Project Monitoring (การติดตามเฝ้าระวังโครงการ)
  • ความหมายของการเฝ้าระวัง และติดตามงาน
  • การควบคุม(Control)เมื่อเกิดการเปลี่ยนแปลงและหลักการในการควบคุม
  • การคำนวณและวิเคราะห์หาผลการดำเนินงาน (Earned Value Analysis)
  • Project Organization (การจัดองค์กรโครงสร้าง)
  • Theory of Human Behavior (ทฤษฎีบุคลากร)
  • หน้าที่ และความรับผิดชอบของแต่ละคณะ / บุคคลในโครงการ
  • สาเหตุของความสำเร็จและความล้มเหลวของโครงการในการบริหารงานบุคคล
  • กรณีศึกษาด้านบุคลากร

 

วันที่จัด

30/01/2018

สถานที่จัด

ห้องประชุม 2 ชั้น 4 อาคารวิศวกรรมสถานแห่งประเทศไทยฯ ซ.รามคำแหง39

คุณสมบัติผู้สมัคร

• ผู้บริหารโครงการ (Project Manager) หรือหัวหน้าโครงการ (Project Leader)
• ผู้ที่ปฏิบัติงานเกี่ยวกับโครงการงาน (Project Team Member)
• เจ้าของระบบงาน และผู้ใช้ระบบงาน (Users)
• ผู้ที่มีความสนใจทั่วไป

จำนวนที่รับ

40 คน (จำนวนที่ว่าง 40 ที่)

ค่าลงทะเบียน

สมาชิิก ราคาปกติ ราคาเมื่อชำระก่อนวันที่ 22 ม.ค. 61
สมาชิก วสท. บาท บาท
ข้าราชการ/พนักงานรัฐวิสาหกิจ บาท บาท
บุคคลทั่วไป บาท บาท

หน่วยงานที่จัด

สถาบันวิศวพัฒน์ วิศวกรรมสถานแห่งประเทศไทยฯ

เจ้าหน้าที่ผู้่ดูแล

นางสาวชฎาพร พงษ์อิ่ม (น้อยโหน่ง)

รายละเอียดและใบสมัคร

โบว์ชัวร์การบริหารโครงการเชิงปฏิบัติ-รุ่นที่-22.pdf กดตรงนี้เพื่อลงทะเบียน

รหัสอบรม: